![图片[1]-202512-EMA-Shortage Prevention Plan (SPP) and Shortage Mitigation Plan (SMP) pilot report药品短缺预防与缓解试点报告解读-附下载-药研库](https://img.suyu.uk/i/2025/12/22/sbw1nf.png)
药品短缺是全球医疗健康领域的重大难题,直接影响患者治疗效果与公共卫生安全。为应对这一挑战,欧盟药品管理局(EMA)联合成员国主管机构(NCAs)推出了药品短缺预防计划(SPP)与短缺缓解计划(SMP)试点项目。2025 年 12 月EMA发布的试点报告,揭示了制药行业在药品供应链风险管理中的关键问题与改进路径。
一、试点背景
药品短缺的成因复杂,涉及原材料供应、生产制造、物流配送等多个环节。2023 年 5 月,EMA/HMA 授权药品可及性任务组(TFAAM)发布了药品短缺预防行业良好实践指南,首次明确建议上市许可持有人(MAHs)制定 SPP 和 SMP。随后,修订后的欧盟药品法规草案进一步将这两项计划列为 MAHs 的法定义务。
为确保法规落地的顺畅性,TFAAM 于 2024 年先后发布了 SPP/SMP 模板及配套指导文件,并由药品短缺与安全执行指导小组(MSSG)接手推进试点工作。该试点于 2024 年 12 月正式启动,为期六个月,核心目标是验证模板与指导文件的实用性,收集行业反馈,为后续法规全面实施奠定基础。值得注意的是,在新法规生效前,除公共卫生紧急状态或重大事件外,SPP/SMP 的制定仍为自愿性质。
二、试点核心概况
1. 试点范围与参与情况
试点初期聚焦欧盟关键药品清单中的 4 种分子(阿替普酶、阿莫西林、阿莫西林克拉维酸钾、维替泊芬),后续应需求新增 4 种(依托泊苷、氟达拉滨、长春新碱、聚乙二醇干扰素 α-2a),另有 1 家 MAH 自愿提交了曲贝替定的 SPP。
本次试点共涉及 19 家 MAH,其中 15 家主动参与,提交了 29 份 SPP 和 10 份 SMP。8 家 MAH 申请了 SPP 提交延期,延期时长从两周至三个月不等,反映出部分企业在资料准备上的压力。
2. SPP 与 SMP 的核心问题暴露
(1)SPP:信息质量不均,模板与指导待优化
在 29 份 SPP 中,仅 3 家企业提交了全面性回复,6 家回复合格,其余 6 家因关键信息缺失或不充分未达要求,另有 1 家存在信息不一致问题。合格的 SPP 虽能为供应链漏洞识别提供支撑,但仍需补充更多细节;而不合格的 SPP 普遍存在必填项空白、短缺管理措施描述模糊等问题。
更突出的问题是回复的 “非标化”—— 不同企业的提交内容在质量、颗粒度上差异显著,缺乏可比性,根源在于企业对提交要求理解不清、模板结构不合理以及指导文件不够明确。
(2)SMP:脱离实际场景,实用价值有限
10 份 SMP 均未与当前正在发生的药品短缺挂钩,导致缓解措施的有效性无法验证。同时,报告中关于全球生产能力、潜在替代药品等关键信息描述不足,难以支撑实际短缺发生时的快速响应。部分企业对 SMP 模板中的缓解措施要求存在误解,凸显了专项指导文件的必要性。
三、MAH 反馈:认可与挑战并存
为优化 SPP/SMP 体系,EMA 对 15 家参与 MAH 开展了问卷调查,12 家企业反馈了宝贵意见,核心结论如下:
- 整体体验积极:所有企业对试点体验的评分均在 “中等” 至 “优秀” 区间,认可试点的行业价值;
- 时间与难度感知分化:6 家企业认为信息收集具有挑战性,5 家认为流程简便;8 家认可 3 个月的提交期限,1 家建议延长至 4-5 个月;
- 模板与指导需调整:半数企业认为模板过于冗长,供应链风险评估环节尤其耗时;5 家企业需要更明确的指导(如供应风险分类标准),以减少解读差异;
- 格式偏好多元:企业对模板格式的需求分散,XLS、DOC、PDF 格式均有支持者,部分企业希望推出预编程模板。
值得肯定的是,几乎所有 MAH 都认为所需信息足以支撑潜在短缺分析,且认可按药品剂型层面汇总数据的合理性。
四、未来方向
试点已充分证明 SPP/SMP 体系对保障药品供应的重要性,EMA 明确了两大核心改进方向:
- 模板迭代:针对信息不统一、关键内容缺失等问题,将重新审查并更新 SPP/SMP 模板,确保其能有效捕捉供应链脆弱性评估所需信息;
- 指导文件完善:计划在 2026 年第一季度更新指导文件,结合试点发现与立法进程,明确 SPP/SMP 的制定标准,尤其强化 SMP 与实际短缺场景的关联性指导,减少企业误解。
此外,MSSG 将保留在必要时要求 MAH 提交 SPP/SMP 的权限,持续推动行业建立常态化的药品短缺防控机制。
五、行业启示
EMA 的 SPP/SMP 试点为全球药品短缺管理提供了重要参考。对于制药企业而言,SPP 是 “防患于未然” 的前置保障,要求企业全面梳理供应链风险点,建立预警机制;SMP 则是 “化险为夷” 的应急工具,需要紧密结合实际短缺场景,制定可落地的缓解措施。
此次试点暴露的模板冗余、指导模糊等问题,本质上反映了 “合规要求” 与 “企业实操” 之间的平衡需求。未来,随着模板与指导文件的优化,企业需主动适应法规变化,将 SPP/SMP 的制定融入日常供应链管理,而非被动应对监管要求。
对于监管机构而言,EMA 的 “试点 - 反馈 - 优化” 模式值得借鉴 —— 通过自愿参与的试点收集行业真实诉求,让法规落地更具可行性,最终实现 “保障药品供应、守护患者权益” 的核心目标。


















kidzhangy47天前0
感谢分享,楼主好人一生平安Terrific1月前0
感谢!特别有用,资源分享的很及时!北岛1年前0
相当于货架期多久?Mark3年前2
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